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Intro :왜 지금 다시 ‘A팀’인가?

글로벌 기업들의 ‘소수정예 팀' 운영 사례

한국 기업은 왜 아직도 ‘많은 인원'을 고집할까?

왜 다시 A Team인가?

왜 A플레이어가 실패할까?

실제 사례: 한국 스타트업에서의 A플레이어 실패

경력직 = A플레이어? 꼭 그렇지 않다

성장 모멘텀이 있는 회사

리더가 전면에 나서는 조직

인재 육성 중심의 문화

빡센 채용 기준과 정제된 추천 구조

끼리끼리 없는 협업 문화

핵심 임원이 글로벌 현장에 있어야 한다

의사결정의 속도를 늦추지 않는 체계 구축

언어 역량은 더 이상 옵션이 아니다

실리콘밸리 기업들의 공통점

리빌딩 없이 A팀은 만들어지지 않는다

A팀 전환을 위한 핵심 조치 4가지

리빌딩의 원칙: “10대1 룰”

리더의 마인드셋 : A를 키울 수 있는 조직을만드는 것부터 시작하라

조직 내 Respect와 Align: 신뢰와 속도가조직의 에너지를 만든다

실행을 설계하는 팀장: 얼라인과 속도의 책임자

글로벌 시대, 역량보다 중요한 것은 언어(영어)다