"올해의 성과를 평가하는 지금,
내년의 성과를 좌우할 결정에 HR은 함께하고 있나요?"

지난 3월, 다시보기 요청이 이어졌던 전준수 대표의 HRBP 강연에서 가장 많이 나온 질문은 HR이 경영진의 의사결정에 어떻게 참여할 수 있느냐는 것이었습니다.

연말인 지금, 그 질문은 구체적인 결정으로 이어집니다. 동료의 성과를 끌어올린 기여를 어떻게 평가할지, 사업 기회가 큰 시장에 누구를 배치할지 정할 때 HR은 어떤 근거와 제안을 내놓을 수 있을까요?

이번 시즌 2에서 전준수 대표는 이 두 결정을 통해 AI 시대에 HR이 경영진과 어떻게 일할지 짚습니다. 사업을 이해하고, 신뢰를 쌓고, 결과로 증명하는 2027년 HRBP의 1년 로드맵도 제시합니다.

참여 안내

• 일시 : 2026년 12월 10일(목) 19:15 ~ 21:30
• 방식 : 현장 강연 + 온라인 라이브 동시 진행
• 장소 : 패스트파이브 선릉센트럴점
• 혜택 : 신청자 대상, 다시보기와 발표 자료 제공
• 참가비 : 무료

온라인 라이브

• 20:00 ~ 21:00 : 강연 및 Q&A 실시간 시청
• 신청하신 분께 접속 링크를 보내드립니다.

강연 목차

PART 1 · 진단

우리 조직의 HR은 의사결정의 어느 시점에 참여하고 있는가

• HRBP 성숙도 5단계 : 운영 중심 HR에서 경영 의사결정에 참여하는 HRBP까지, HRBP 성숙도를 짚어봅니다.
• 주요 의사결정에 참여하는 HR이 되려면 : AI가 운영 중심 HR의 한계를 빠르게 드러내는 이유와, '경영자와 대화하는 사람'과 '결정 전에 먼저 찾는 사람'의 차이를 다룹니다.

PART 2 · 전환

데이터를 판단으로, 개인 성과를 조직 성과로

• 분석에서 해석으로 : 데이터를 의사결정으로 바꾸는 다섯 문장
• AI 시대 협업 구조 : 사람 × AI 협업 구조와 시니어·주니어 역할 재설계를 이야기합니다.
• 성과 관리와 평가 : 등급을 매기는 제도가 아니라 사람을 성장시키는 성과관리 시스템을 다룹니다. 개인 성과의 합과 조직 성과가 다른 이유, 플레이어보다 플레이메이커를 평가하는 법도 다룹니다.

PART 3 · 확장

글로벌 조직에서 성과를 만드는 인재와 리더

• 글로벌 인재 확보에 최고경영자가 움직여야 하는 이유와 기회가 큰 곳에 최고의 인재를 배치하는 인력 운영법을 공유합니다.
• 현지 인력을 통해 성과를 만드는 법과 본사와 해외법인이 무엇을 같게 하고 무엇을 다르게 해야 하는지 살펴봅니다.

PART 4 · 실행

의사결정 전에 먼저 찾는 HRBP로 거듭나는 2027년

• 사업 → 신뢰 → 증명 : 사업을 이해하고, 신뢰를 만들고, 결과로 증명하는 2027년 1년의 전환 경로를 구체적으로 제시합니다.
• 지금 바로 바꿔야 할 것 : AI 시대 HRBP가 먼저 바꿔야 할 일을 짚어봅니다.
• 경영자와 HR이 파트너가 되는 방법 : 경영진을 설득의 대상이 아니라 공동 설계자로 만들고, HR의 언어가 아니라 경영의 언어로 제안하는 법을 나눕니다.

연사 소개

전준수 · ㈜멘토라이브러리 대표

• 前 이랜드그룹 CHRO (그룹 인사 총괄 임원)
• 前 이랜드 이태리(Italy) CEO
• 前 이랜드 인재원 대표이사
• 신간 『HRBP - AI 시대, 더는 미룰 수 없는 HR의 전환』 저자

그룹 인사를 총괄하고 해외법인을 이끈 경험을 바탕으로, 글로벌 인재 배치와 리더십을 사업을 운영하는 사람과 인사를 설계하는 사람 양쪽의 관점에서 이야기합니다.

이런 질문을 가진 분께 추천합니다

HR·HRBP 리더

중요한 결정이 끝난 뒤에야 실행을 맡고 있는 운영 중심의 HR이 아닌, 리더가 주요 의사결정 전에 먼저 찾는 HRBP로 거듭나기 위해 무엇을 바꿔야 할까요?

HRD·인재개발 리더

동료의 성과와 성장을 높이는 사람을 어떻게 알아보고 키울까요? AI와 함께 일하는 조직에서 시니어와 주니어에게 각각 어떤 역할을 기대해야 할까요?

CEO·임원

사람에 관한 중요한 결정을 HR과 어떻게 함께 설계할 수 있을까요? 그 결정의 절반은 경영자의 몫입니다.

해외 사업을 운영하는 조직의 HR·경영진

성장 기회가 큰 시장에 누구를 보내고, 본사와 해외법인은 무엇을 같게 하고 무엇을 다르게 해야 할까요?