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In your own words, please briefly summarize the article.

여러분의 언어로 교재를 간단히 요약해 주세요.

What part of the reading resonated with you most?

이번 교재에서 가장 공감하는 내용은 무엇인가요?

What is the difference between asking "Am I right?" and "How do I know I'm right?"

"내가 옳은가?"와 "내가 옳다는 걸 어떻게 아는가?"의 근본적인 차이는 무엇일까요?

Why is Bridgewater's radical transparency so rare in most companies?

브릿지워터 같은 극단적인 투명성이 일반 회사에서 실현되기 어려운 이유는 무엇일까요?

Why does it usually take a major failure, rather than success, to change a company's culture?

기업 문화나 리더의 생각을 바꾸기 위해 왜 평탄한 성공보다 큰 실패가 더 필요할까요?

The text says fast decisions can be risky. How can a leader balance speed and feedback?

빠른 결정은 위험할 수 있습니다. 리더가 의사결정의 '속도'와 '피드백' 사이에서 균형을 잡는 법은 무엇일까요?

If open communication is a safety net, how should we view employees who openly disagree?

소통이 베푸는 호의가 아니라 '안전망'이라면, 반대 의견을 내는 팀원을 어떻게 바라봐야 할까요?

HD Hyundai values "Respect for One Another." What does true respect look like during a critical decision?

HD현대의 핵심 가치는 '서로에 대한 존중'입니다. 의사결정 과정에서 진정한 존중이란 어떤 모습일까요?

For a company like HD Hyundai, how can teams practice upward feedback without slowing down work?

HD현대와 같은 산업 현장에서 업무 속도를 늦추지 않고 상향식 피드백을 실천할 방법은 무엇일까요?

What is one practical way a leader can actively invite dissenting opinions?

리더가 결정 내리기 전에 반대 의견을 부담 없이 이끌어낼 수 있는 구체적인 방법은 무엇일까요?

If you have a question or questions that you'd like to discuss during your class, please write them down.

궁금한 점이 있거나 수업 중에 얘기해 보고 싶은 질문이 있으면 적어주세요.