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[1] In your company, what is one thing that is "easy" for your team to give but "valuable" for another team to receive?

[1] 회사에서 우리 팀에서 쉽게 할 수 있지만 다른 팀에게는 매우 가치 있는 일은 무엇인가요?

[1] Why is it harder to reach an agreement when you only talk about one single issue (e.g., money or time)?

[1] 돈이나 시간처럼 하나의 이슈만 놓고 이야기할 때 합의가 더 어려워지는 이유는 무엇이라고 생각하나요?

[2] Give an example of a concession you recently made at work. Did you get something in return?

[2] 최근 직장에서 무언가를 양보했던 사례를 말해 보세요. 그 대가로 무엇을 얻었나요?

[2] Have you ever tried issue bundling to make a proposal more attractive to a client?

[2] 제안을 더 매력적으로 만들기 위해 여러 이슈를 묶어 제시해 본 경험이 있나요?

[3] As the Product Manager, what could you offer the Design Manager to get that Friday deadline?

[3] 제품 관리자라면 금요일 마감을 얻기 위해 디자인 관리자에게 무엇을 제안할 수 있을까요?

[3] How would you bundle the issues to make the Design Manager say "Yes"?

[3] 여러 이슈를 어떻게 묶어 제안하면 디자인 관리자가 “가능하다”고 말할 수 있을까요?

[3] How can this lead to mutual gain for both departments and the company?

[3] 이 협상이 두 부서와 회사 전체에 어떤 상호 이익을 가져올 수 있을까요?

If you have a question or questions that you'd like to discuss during your class, please write them down.

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