Le Labo Was Just Acquired by Beauty Giant Estée Lauder - Racked

The Estée Lauder Companies Inc. to Acquire Le Labo

My predecessor did an awesome job-- I had to simply take over what he’d established for decades.

This new iPhone can process data way faster than its predecessor.  

The company is monetizing people’s hopes for a better world. 

The tabloid media monetizes the private lives of celebrities.   

In your own words, please briefly summarize the article.

Do you enjoy wearing perfumes? Why or why not?

Have you heard of Le Labo before reading this article? Where did you know it and what was your first impression?

When do you prefer personalized products over standardized items? Explain your answer. 

Why do you think people use cosmetic products like perfume? Why do you use cosmetic products?

What are some generational differences you’ve witnessed in your life? How do these differences affect the market and economy?

After reading this article, would you be interested in buying a Le Labo product?

Do you think younger adults’ preference for customized products will have an implication for sectors other than the perfume industry? What sectors will the trend affect and how will it change them?

What are your predictions for the perfume industry?

If you have a question or questions that you'd like to discuss during your class, please write them down.

젊은 세대를 위한 개인 맞춤형 향수

Le Labo

Personalized Perfumes for Millennials

르 라보

Millennials and Gen Zs, now in their 20s and 30s, have become major consumers of the market. As with any generational cohort, these new generations have their particularities that distinguish them from their <span style="12pt; font-family: Georgia; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; font-weight: 700; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">predecessors [1]. According to Bloomberg and Deloitte, young consumers consume for their identity. They consider their identities to be one of a kind and want their purchases to reflect this fact, placing value on personalized items. Baby Boomers or Generation Xers, on the other hand, consume for ideology or status, not for individuality. Le Labo, a personalized perfume brand, is taking advantage of Millennials and Gen Zers’ penchant for unique products. The Brooklyn-based perfume brand allows a customer to choose some of the 18 available scents at one of their so-called “laboratories” where clients can touch and smell raw ingredients and explore the notes of each fragrance. Once they select the scents that speak to them, a perfumer will hand-blend them on the spot. Not only that, the customer can select what’s printed on the bottle-- they can title their own perfume. Le Labo sets itself apart from traditional perfume shops by way of leading a purchaser to become emotionally attached to their own perfume formula. As much as a customer is bottling scents of their choice, they are also bottling an experience. “We work to make the lives of people more beautiful by creating unique sensorial experiences, and our craft is deeply rooted in slow perfumery,” says Le Labo. The brand, launched in 2006, has grown significantly since it was acquired by Estée Lauder. It is estimated that Estée Lauder paid up to twice as much as Le Labo's annual retail sales (these figures are estimated to have been around $20 to $30 million at the time). In its announcement to acquire Le Labo, Estée Lauder praised Le Labo, saying, “The brand has built a loyal following based on its high-quality products and unique retail experiences, which emphasize exceptional service, personalized products, and exclusivity.” The beauty conglomerate seems to have recognized Le Labo’s ability to <span style="12pt; font-family: Georgia; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; font-weight: 700; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">monetize [2] the individuals’ self-expression, which it hopes to foster with their immense capital. In addition, the conglomerate hopes to incorporate Le Labo’s expertise into Estée Lauder sub brands. Le Labo seems to be a part of a bigger trend for personalization. The entire perfume industry has taken this “personalization” shift seriously by way of diversifying their product line and innovating products based on specific customer needs. Now, many product descriptions promise an intimate and personal experience. Another Estée Lauder sub brand Jo Malone Perfumes, for example, made similar claims as it launched engraving and monogramming services. It encourages customers to connect with their perfume on an emotional level by engraving the name of someone significant or a date on the perfume bottle. Although their exact approach was different from Le Labo’s, the objective is the same-- to turn perfume into a distinctive personal experience and win the hearts of younger generations.

현재 시장의 주소비자층은 20대와 30대에 있는 밀레니얼세대와 Z세대들입니다. 모든 세대가 그렇듯이 이 새로운 세대들도 앞선 세대들과 구별되는 그들만의 독특한 소비성향을 가지고 있습니다. 블룸버그와 딜로이트에 따르면 젊은 소비자들은 자신의 정체성을 위해 소비를 한다고 합니다. 그들은 자신의 정체성을 세상의 유일무이한 것이라고 생각하고 개인 맞춤형의 상품에 가치를 부여하며, 이런 사실이 반영된 상품을 구매하고 싶어합니다. 반면 베이비 부머와 X세대들은 개성보다는 이념이나 지위를 대변하는 소비를 하는 경향이 있습니다. 맞춤형 향수 브랜드인 르 라보(Le Labo)는 독특한 제품을 선호하는 밀레니얼세대와 Z세대의 취향을 잘 이용하고 있습니다. 브루클린에 본사를 둔 이 향수 회사는 고객들이 원재료를 만지고 냄새를 맡고 각 향기의 노트를 탐색해볼 수 있는 소위 “실험실”을 마련해주고, 고객이 18가지 향 중에서 좋은 것을 고를 수 있도록 해줍니다. 일단 고객이 마음에 드는 향을 고르면, 조향사는 현장에서 그것을 직접 섞어서 향수로 만들어줍니다. 그뿐 아니라 고객이 자기 향수에 이름을 지으면 그 이름을 프린트해서 병에 붙여주기도 합니다.  르 라보는 구매자가 자신이 직접 만든 향수에 정서적인 애착심을 느끼게 함으로써, 기존의 전통적인 향수 회사들과 차별화하고 있습니다. 고객이 스스로 선택한 향을 병에 담는 것은 곧 하나의 특별한 경험을 담는 것이라 할 수 있습니다. 르 라보는 “우리는 개인마다 고유한 감각적 경험을 만들어내어 사람들의 삶을 더욱 아름답게 만들고자 합니다. 우리의 제조과정과 제품은 “느린 향수”(기존의 대량생산되는 향수와는 다른, 색다르고 자연적인 재료와 제조과정을 거쳐 향수를 만드는 것)에 뿌리를 두고 있습니다,” 라고 말합니다. 2006년에 선보인 이 브랜드는 에스티 로더로 피인수된 이후 크게 성장했습니다. 에스티 로더는 르 라보 연매출액의 두 배에 이르는 가격을 지불하고 이 회사를 인수한 것으로 추측됩니다. (당시 르 라보의 연매출액은 2-3천만 달러로 추정됩니다.) 르 라보의 인수를 발표하면서 에스티 로더는 이 브랜드를 극찬했습니다. “르 라보는 뛰어난 품질의 제품과 독특한 구매 경험을 바탕으로 로얄 고객층을 확보해오고 있는데, 그 구매 경험이란 최고의 서비스와 맞춤형 제품, 그리고 독점적 배타성을 강조하고 있습니다.” 이는 초대형 뷰티기업인 에스티 로더가 개인의 자기 표현을 이용해 돈을 버는 르 라보의 능력을 인정한 것으로 볼 수 있으며, 나아가 자기들의 엄청난 자본을 활용해 그 능력을 더 키우려는 것임을 보여줍니다. 또한 에스티 로더는 르 라보의 전문적인 기술과 지식을 자기들의 다른 부속 브랜드들에서도 활용하려고 합니다.  르 라보는 현 시장의 대세를 이루고 있는 개인 맞춤화의 일례입니다. 전체 향수산업은 개별적인 소비자의 욕구를 기반으로 상품 라인을 다양화하고 제품 혁신을 이룸으로써 이러한 개인 맞춤화로의 변화를 진지하게 받아들이고 있습니다. 많은 제품들의 설명을 읽어보면 친밀하고도 개인적인 체험을 약속하고 있습니다. 예를 들어 또 다른 에스티 로더의 부속 브랜드인 조 말론 향수는 상품에 이름이나 글씨를 새겨주는 서비스를 시작하면서 이와 유사한 접근을 시도하고 있습니다. 조 말론의 향수는 소중한 사람의 이름이나 날짜를 향수병에 새겨줌으로써 고객들을 그들의 향수와 감정적 차원에서 연결시키고자 애쓰고 있습니다. 그들의 접근 방식은 르 라보의 것과는 다르지만, 결국 그 목적은 같습니다. 바로 향수를 다른 것들과 구분되는 독특한 개인적 경험으로 만들어서 젊은 세대들의 마음을 사로잡는 것입니다.