📥 [무료] 가이드 다운받기 (+PDF)

“좋은 인재를 뽑았는데… 왜 성과가 안 나올까?”
“채용은 잘했는데, 조직은 그대로인 이유는 뭘까?”

많은 HR 담당자와 리더들이
이 질문에서 막히게 됩니다.

문제는 ‘인재’가 아니라
인재를 작동시키는 ‘조직 구조’에 있습니다.

실리콘밸리와 글로벌 기업들은
이미 ‘많은 인원’이 아닌
‘소수정예 A플레이어 중심 조직’으로 전환하고 있습니다.

하지만 여전히 많은 조직은

✔ 인재를 뽑고도 성과로 연결되지 않거나
✔ A플레이어가 오래 머물지 못하거나
✔ 조직 전체의 실행력이 떨어지는 문제를 겪고 있습니다

왜 이런 차이가 발생할까요?

성과를 내는 조직은
채용만 잘하지 않습니다.

✔ 어떤 기준으로 인재를 정의하고
✔ 어떻게 팀을 구성하며
✔ 어떤 방식으로 운영하는지

그 ‘전체 구조’가 다릅니다.

이번 리포트에서는
A플레이어 중심 조직이 만들어지는 방식과
실제 기업들이 적용하고 있는 HR 전략을 공개합니다.

— Stanford MBA, ex-BCG 컨설턴트가 실리콘밸리와 한국에서 쌓은 10년 HR 인사이트

연사 소개 — 이승훈

• 경력
  • 現 Ringle Co-founder
  • 前 Devsisters Strategist
  • 前 BCG Consultant
• 학력
  • Stanford MBA
  • Seoul National University Business Administration & Economics BA

이런 분께 추천합니다

• 채용 성과가 조직 성과로 이어지지 않는 HR 담당자
• A플레이어 중심 조직을 만들고 싶은 리더
• 팀의 실행력과 퍼포먼스를 끌어올리고 싶은 조직
• 글로벌 기업의 HR 전략이 궁금한 분

이런 내용을 확인할 수 있습니다.

• A플레이어가 성장하고 오래 머무는 조직의 조건
• ‘많은 인원’ 대신 ‘소수정예’ 전략이 필요한 이유
• 채용 이후 성과로 이어지는 조직 운영 구조
• 글로벌 기업들이 실제로 사용하는 HR 전략
• 조직이 무너지는 순간과, 다시 리빌딩하는 방법

신청 시 제공 자료

• 📄 HR 전략 리포트 PDF (실무 적용 가능)