언어 변경

[1] When working with a long-term vendor, is it better to squeeze every cent out of them or to make sure they are profitable too? Why?

[1] 장기적인 공급업체와 일할 때, 그들에게서 모든 센트를 쥐어짜내는 것이 좋을까요, 아니면 그들 역시 수익을 내도록 보장하는 것이 좋을까요? 이유는 무엇인가요?

[1] In your industry, which causes more trouble: a 5% price increase or a 1-week delay in delivery?

[1] 귀하의 업계에서 5% 가격 인상과 1주일 배송 지연 중 어느 것이 더 많은 문제를 야기하나요?

[2] Does your company prefer a low price with a long lead time, or a high price with instant delivery?

[2] 귀사는 긴 리드 타임의 저렴한 가격을 선호하나요, 아니면 즉시 배송되는 비싼 가격을 선호하나요?

[2] How do you react when a supplier says, "We have to increase the unit price due to rising costs"?

[2] 공급업체가 "비용 상승으로 인해 단가를 인상해야 합니다"라고 말할 때 어떻게 대응하나요?

[3] Would you rather pay more for fast delivery or pay less and wait longer?

[3] 빠른 배송을 위해 더 많이 지불하시겠습니까, 아니면 더 적게 지불하고 더 오래 기다리시겠습니까?

[3] How would you suggest the long-term contract? Try: "We want a stable partnership for the next 2 years. In return, can we fix the unit price?"

[3] 장기 계약을 어떻게 제안하시겠습니까? 시도해 보세요: "우리는 향후 2년 동안 안정적인 파트너십을 원합니다. 그 대가로 단가를 고정할 수 있을까요?"

[3] If the supplier says "Shipping is too high," how can you help them lower that cost without losing money yourself?

[3] 공급업체가 "운송 비용이 너무 높다"고 말하면, 스스로 손해 보지 않으면서 그들의 비용을 낮추도록 어떻게 도울 수 있을까요?

If you have a question or questions that you'd like to discuss during your class, please write them down.

궁금한 점이 있거나 수업 중에 얘기해 보고 싶은 질문이 있으면 적어주세요.