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2026 주재원 선발·육성,
'대체 불가능한 인재'를 찾는 LX인터내셔널의 전략

해외 현지에 파견된 주재원의 성패는 무엇이 결정할까요? 이제는 단순히 업무 능력이 뛰어난 인재를 보내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 2026년, 더욱 복잡해지는 글로벌 시장 환경 속에서 현지 비즈니스를 주도하고 조직의 가치를 만들어가는 ‘진짜 인재’를 어떻게 선발하고, 어떻게 육성할 것인지가 중요한 과제가 되고 있습니다.

이번 링글 2월 웨비나에서는 LX인터내셔널에서 인재확보·육성을 담당하고 있는 김승재 팀장님을 모시고, 주재원 선발 과정에서 실제로 어떤 기준을 보고 있는지, 글로벌 현장에서 성과를 내는 인재를 어떻게 판단하는지를 실무 관점에서 살펴봅니다.

연사 소개 — 김승재

• 현) LX인터내셔널 채용, 육성, 조직문화 총괄
• 전) LG상사 채용, 육성담당
• 전) LIG넥스원 채용, 육성담당
• 전) HD현대인프라코어 기술교육 담당

이런 분께 추천합니다

• 해외 법인·주재원 운영을 고민하는 HR/경영 리더
• 글로벌 미팅·협업이 잦은 핵심 인재/예비 주재원
• 주재원 교육·기업 영어 교육을 고민하는 담당자
• 글로벌 환경에서 영어로 업무를 수행하며 실무적 고민을 느끼는 분

웨비나에서 배워가는 것

• 종합상사가 정의하는 ‘주재원’의 역할 (개척자 vs 관리자)
• 실패하지 않는 주재원 선발 기준
• 글로벌 현장에서 바로 통하는 핵심 역량
• 파견 전 준비해야 할 필수 요소
• 주재원 실패를 줄이는 조직 설계 방법

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