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웨비나 요약

주재원을 보내는 것과 성공시키는 것은 다릅니다. 검증된 에이스를 선발하고 어학 교육까지 마쳐도, 현지에서 겉돌다 '무사귀임'만 목표로 삼는 주재원이 생기는 이유는 개인의 역량이 아니라 조직의 준비, HR에게 있습니다.

조기 귀임 한 번이면 파견 비용 전체가 손실이 되고, 현지 직원과의 갈등은 소송으로, 현지 인재 이탈은 법인 경쟁력 저하로 돌아옵니다. 그런데 본사 HR의 자리에서는 이 과정이 잘 보이지 않습니다.

이번 링글 9월 웨비나에서는 Mercer·KPMG·Accenture에서 HR 컨설팅을 리드하고, Microsoft 한국·캐나다를 거쳐 현대오토에버 아메리카 부사장을 지낸 전윤철 박사를 모십니다.

• HR 컨설턴트로서, 파견과 조직을 설계하고
• 해외 근무 당사자로서, 북미 현장에서 직접 일하고
• 경영진으로서, 북미 법인을 이끈

세 자리에서 모두 겪은 15년간 북미 현장의 이야기를, 선발부터 귀임까지 프로세스 단계별로 실사례 위주로 풀어냅니다. 교과서에 없는, 현장에서 직접 경험하지 않으면 알 수 없는 글로벌 HR의 이야기입니다.

연사 정보

🎓 전윤철 박사

• 現 HR Tech Korea 부대표 · Innocore Consulting 대표
• 前 현대오토에버 아메리카 부사장(V.P.) · 디지털 컨설팅 총괄
• 前 Microsoft Canada·Korea 글로벌 비즈니스 매니저
• 前 Mercer·KPMG·Accenture HR ·조직 컨설팅 리드

강연 상세 목차

Part 1. [선발] 누구를 보낼 것인가

• 직무 에이스가 현지에서 실패하는 이유

Part 2. [파견 전 준비] 언어 다음에 반드시 준비시켜야 할 것

• 문화·법·비즈니스 매너: 한국식 상식이 현지에서 통하지 않는 지점
• 파견 전, HR이 교육 커리큘럼에 넣어야 할 실무 체크포인트
  

Part 3. [부임과 적응] 본사가 모르는 현지 법인의 실제

• 본사가 절대 못 보는 현지 법인의 실제 작동 방식
• 현지인·현지 채용 한국인·주재원, 세 집단의 동상이몽
• '사고 없이 임기만 채우자'는 마인드가 조직에 남기는 것
  

Part 4. [현지 운영] 현지 인력을 뽑고, 성과를 관리하고, 이끄는 법

• 현지 인재 채용과 유지: 한국 본사 기준으로 관리하면 놓치는 것
• 성과 관리와 피드백에 숨은 '한국적 사고의 오류'
  

Part 5. [커리어] HR의 커리어 확장 & Q&A

• HR에서 글로벌 테크·북미 법인 리더까지
• Q&A
  

이런 분께 추천합니다

• 주재원 선발·파견 전 교육을 설계하는 HR/HRD 담당자
• 해외 법인·글로벌 인력 운영을 결정하는 인사 리더·경영진
• 파견 중이거나 파견을 앞둔 주재원·법인장
• 글로벌 환경에서 영어로 협업하며 현지 조직관리를 고민하는 핵심 인재