행사 안내

• 일시 : 8/6(목) 오후 3:00 ~ 4:00 (KST)
• 장소 : 온라인 라이브 (ZOOM)
• 참여 방식 : 신청자 대상 ZOOM 링크 발송

잘 풀릴 때 배운 교훈이, 사실은 틀린 교훈이었습니다.

모두가 성장과 AI 전환을 이야기합니다. 하지만 정작 무엇이 통했고, 무엇이 착각이었는지 솔직하게 복기하는 자리는 드뭅니다. 링글은 12년간 냉탕과 온탕을 네 번 오갔습니다. 자본도 인재도 외면하던 사업으로 시작해, 코로나 특수로 가파르게 성장했고, 다시 대규모 적자의 늪에 빠졌다가, 흑자와 성장으로 전환했습니다.

🔍 이 여정에서 부딪힌 진짜 질문들

• 한 명 더 뽑으면 이익이 늘던 시절, 그 해석은 왜 결국 틀렸나
• '경력 있는 핵심 인재'를 모았는데, 왜 속도는 느려지고 적자가 커졌나
• '불행'일 줄 알았던 AI를, 어떻게 매출과 이익으로 바꿔냈나

이번 링글 웨비나에서는 이 모든 사이클을 직접 통과한 이승훈 링글 공동창업자가, 미화하지 않은 시행착오와 거기서 건져 올린 시사점을 현장의 언어로 풀어드립니다.

연사 정보

🎓 이승훈 · 링글(Ringle) 공동창업자

• 현) 링글 공동창업자 및 공동대표
• 스탠퍼드 MBA
• 前) BCG 경영전략 컨설턴트
  

"시장이나 투자자가 아니라, 유저의 필요에 '제품'으로 반응해왔습니다. 한 순간의 방심과 잘못된 해석이 어떻게 큰 위기를 부르는지, 제 12년의 냉탕-온탕을 그대로 공유하겠습니다."

이 세션에서 다루는 것

성장 스토리의 하이라이트가 아니라, 위기와 회복의 의사결정 과정을 그대로 들여다봅니다.

1. 유저의 필요에 제품으로 반응 — 시장·투자자가 아닌 유저에서 출발한 링글 제품의 진화
2. 냉탕-온탕을 네 번 오간 사업의 실체 — 좋았던 결과, 그러나 틀렸던 해석
3. 위기에서 배운 조직·사람·실행의 원칙 — 채용, KPI, 비용, 리더십에 대한 12년의 결론
4. AI 시대를 돌파하는 관점과 마음가짐 — AI가 만든 변화를 매출·이익으로 전환하는 법

강연 상세 목차

Part 1. 제품: 유저의 필요에 반응한 링글의 성장 여정

• 시장·투자자가 아닌 '유저의 니드'에 제품으로 답한다는 것
• 1:1 화상영어 → Teens → AI Tutor → AI 말하기 평가로 이어진 확장
• B2B 고객사의 요청이 만든 'HR Total Solution'
  

Part 2. 사업: 냉탕-온탕-냉탕-온탕, 12년의 실제

• 자본도 인재도 기피하던 첫 3년, 부트스트랩으로 버틴 법
• 코로나 특수와 성장, 그리고 그때 얻은 '틀린 시사점'
• 적자의 늪: 매출 성장은 더딘데 고정비만 폭발한 이유
• 필사즉생: 흑자·성장으로의 전환을 만든 의사결정
  

Part 3. 냉탕-온탕을 통해 배운 것 (★ 핵심)

• 경력이 성과를 만들어주지 않는다 — 신뢰는 불편한 과정에서 만들어진다
• 목표는 암기 가능하게, KPI는 '팀' 단위로
• 비용은 가랑비다 — 재무 비용과 '감정 비용'을 함께 통제하기
• 리더의 메타인지: 자주 틀리지 않기, 개인이 아닌 회사 브랜드 만들기

Part 4. AI 시대를 돌파하는 관점과 마음가짐

• AI가 만든 변화(글·말의 격차, 협업의 질, 초고속 성장 기업의 등장)
• '불행'일 줄 알았던 AI를 매출·이익으로 전환하는 실전
• 100억에서 1,000억으로, 더 빨리·더 많이·더 잘

이런 분께 추천합니다

• 사업의 부침을 직접 책임지며 다음 도약을 고민하는 CEO·창업자·경영진
• 좋은 시절의 '착각'과 위기의 '진짜 원인'을 솔직한 사례로 복기하고 싶은 리더
• 채용·조직·비용·실행의 원칙을 다시 세워야 하는 HR/HRD 리더 및 인사 의사결정권자
• AI가 만든 변화를 조직의 성과로 연결하는 관점이 필요한 임원·실무 리더